- sans parler forcément de « relation maritale » (quoi que…),ne peut-on dire que dès que débute une relation destinée (à-priori) à durer (eh bien oui, quand même: les « humains », c’est nous! ),elle sera forcément amenée à évoluer (et pas TOUJOURS et TOUT LE TEMPS en « bien », « plus », « more and more », « all will allways be perfect »? Si! Mais là, désolée: ne rêvons pas. « Bienveillance » et « compréhension » devant un certain ralentissement de la production s’arrêteront DES QUE POSSIBLE, point. Il faudrait déjà légiférer pour changer ce fait-ce qui est bien sûr absurde. Inutile de répéter à l’infini le même débat: conjoncture actuelle + quinqua qui aurait le malheur de « faiblir »=dehors.
Ma remarque a un but précis: le savoir, l’accepter et intégrer ce constat, c’est apprendre à s’armer et peut-être même à contrer certaines « situations à risque »(cf: Mme Brigitte PAYET). Le « Ah, si j’avais su! »peut vite se transformer en « Maintenant, c’est trop tard… »L’employé ne sera JAMAIS privilégié dans la relation maritale.
Il faut cesser de sous-estimer le « travail sur soi-même » et je pense là aux deux axes:
1) formation continue
2) développement personnel.
Il serait intéressant de connaître le « mental » des salariés allemands de l’étude citée par Mr DEBROWSKA et même, j’ose le dire: leur rapport général au « travail ».

-à quoi le sénior est-il « utile »! Pardon, mais nous sommes tous d’accord que sénior n’est pas sénile!(enfin, j’espère )
Là encore: pourquoi « d’emblée » lui attribuer « d’autres » fonctions! Même si, bien sûr, il existe des bémols en fonction de la nature et de la pénibilité de certains métiers, c’est justement CETTE mentalité qui corrompt déjà la question au départ! De là à nous demander de quoi diable nous sommes encore « capables »…
… »par rapport à » ces super-jeunes?!
NON! Ne nous ostracisons pas nous-mêmes!

-pour finir: « ah…le salaire inférieur »…Le sénior peut-il vivre avec « moins »?
au risque de me faire souffler dans les bronches: pardon, mais pourquoi PAS? Quel est exactement l’enjeu? Travailler en gagnant moins, ou rester rivé sur la touche…avec rien?

Un grand merci aux organisateurs de cette soirée!
Anne Filler Aron

Devenez adhérent actif ou sympathisant

Ce groupe, ouvert depuis le 30 avril 2011, a pour principal objectif de mettre en lumière ceux qui, dans la dernière ligne droite de leur vie professionnelle,
se retrouvent sans travail!

Ils ont 45 ans et plus et ont d’énormes difficultés pour renouer avec une vie sociale après une perte d’emploi!

Grâce à Brigitte Payet, Muriel Retler, Olivier Aron, Daniel Linkenheld, Pierre Friedrich, François Debrowolska, Bernard Payet et Jean-Marc Schachinger nous avons créé

« Le Réseau des Jeuniors d’Alsace » !

Cette association dont l’objet est de mettre en oeuvre des réseaux économiques et socio-professionnels dans le but de favoriser l’employabilité des jeunes seniors et des jeunes retraités en Alsace, ne peut évoluer sans votre soutien!

Bonjour,
j’ai assisté à une soirée de débat et de rencontres intéressantes et vivantes.
Les échanges que j’ai pu avoir étaient animés, enrichissantes, parfois étonnantes quant aux positions des employés et employeurs vis à vis des jeuniors…, les avantages et les inconvénients de l’embauche de personnes plus âgées n’étant pas forcements évidents.

Avantages et inconvénients devraient faire l’objet peut-être d’une autre soirée pour en tracer les contours et nous permettre de nous situer clairement.
L’angélisme ne mène généralement pas loin, et l’emploi d’un calme mais déterminé quinqua (ou plus si affinités) n’est pas forcément plus rassurant que celui de plus jeunes gens aux dents longues et aux sauts de cabris.
Chacun à sa place, mais laquelle, à quel prix, pour faire quoi, dans quel état d’esprit ?

Le sénior que j’embauche au prix d’un jeune voudra-t-il poursuivre de s’investir dans l’entreprise après 6 ou 12 mois s’étant aperçu faire le même travail (à expérience et savoir faire/être équivalents) qu’un ancien de l’entreprise ayant double salaire ? Le peut-il psychologiquement ?
Le jeune entrepreneur emploiera-t-il un sénior avec son savoir mais qui risque de lui faire de l’ombre ? Comment le managera-t-il ?
Les questions peuvent être nombreuses et les réponses variées, mais telle est la réalité.

Trois remarques pour le débat de la soirée.

Lors de la présentation, en préambule, j’ai noté la « relation maritale avec un employeur » ! Qui m’inspire l’image du disciple tout soumis à son maître. Et pourquoi pas ?
Mais tant qu’à faire, souhaitons que la relation maritale le soit avec l’employé aussi.
L’individu est certes facteur de production dans lequel j’investis (rémunération, formation, patience) mais il est force humaine d’abord et non machine mécaniquement interchangeable.

Eric Senet se demanda « à quoi le sénior est-il utile ? » A quel poste de travail, quelles sont ses spécificités… ?
Grande question à laquelle j’attendais une réponse plus soutenue, loin de me contenter d’une courte approche due non à Eric mais au déroulement de la soirée. Il faudra s’y atteler.

Et enfin celle posée par Vincent Froehlicher, « faut-il accepter un salaire inférieur » étant sénior à la recherche d’un emploi ?
La question est restée en suspend comme pétrifiée à l’idée de s’entendre répondre « oui ». Mais le sénior peut-il vivre avec moins, etc, etc ?

Merci beaucoup aux organisateurs. A bientôt.

Aimé Kuntz, conseiller formateur management communication,
http://www.metaformose.org

Des réalisations des « JEUNIORS D’ALSACE »

Les Jeuniors aident les jeunes…

Contactée par un père de famille à la recherche d’un stage à l’étranger en « marketing » à l’étranger pour sa fille, les Jeuniors ont mis en relation l’intéressé avec un Jeunior « winemaker » aux Etats-Unis, d’origine alsacienne ! Le stage a débuté le mois suivant ! Un grand merci à Jean-Claude Beck de Dambach-la-Ville, membres des « Ambassadeurs d’Alsace » !

« Un senior, c’est quelqu’un qui est jeune depuis plus longtemps que les autres ! » Woody ALLEN, cité par Vincent Froehlicher, Directeur de l’ADIRA, lors de la première manifestation des « Jeuniors d’Alsace » le 16 avril 2012.

Les Jeuniors aident les jeunes…

Contactée par un père de famille à la recherche d’un stage à l’étranger en « marketing » à l’étranger pour sa fille, les Jeuniors ont mis en relation l’intéressé avec un Jeunior « winemaker » aux Etats-Unis, d’origine alsacienne ! Le stage a débuté le mois suivant ! Un grand merci à Jean-Claude Beck de Dambach-la-Ville, membres des « Ambassadeurs d’Alsace » !

Allemagne : Les salariés âgés sont bons pour la productivité de l’entreprise

Les entreprises allemandes qui n’emploient pas que des jeunes ont une productivité plus élevée que les autres. C’est le résultat d’une très sérieuse étude menée par l’institut allemand ZEW, le Centre européen pour la recherche économique, dont les résultats ont été présentés le 21 février 2012 par la ministre allemande du Travail et des Affaires sociales, Ursula von der Leyen (CDU), et publiés sur le site de l’hebdomadaire Focus.

Selon l’étude, la productivité d’une entreprise augmente de 0,5% quand la part d’employés âgés de 45 ans à 50 ans augmente d’un point au sein d’une équipe. La ministre allemande s’est réjouie du fait que cette étude torde le coup à l’idée préconçue selon laquelle les jeunes seraient plus performants. «Nous vivons plus longtemps, les opportunités d’embauche augmentent –notre but est que le travail devienne aussi une normalité pour les gens au-dessus de 60 ans», a ajouté Ursula von der Leyen.

Le 16 avril dernier, Vincent Froehlicher, président de l’ADIRA et Eric Senet, créateur d’un chaîne de restauration, se sont prêtés au jeu des questions/réponses, sous la houlette de Sébastien Steltzen,
l’animateur du débat.

Au cours des débats , quelques constats ont été posés, au sujet :

- du paradoxe qui consiste à vivre plus longtemps, à devoir travailler plus longtemps, et à être dans le même temps « étiqueté » vieux de plus en plus jeune. A 45 ans, pour nombre de recruteurs, fini, aux oubliettes…
- des préjugés sur l’âge, les exigences des seniors, le manque de souplesse, d’adaptation, sur la difficulté à transposer une compétence, une expérience…
- d’obstacles physiques réels qui peuvent s’opposer à un nouvel emploi (dans la restauration par exemple)ou nécessiter un aménagement du travail

Et des pistes de réflexion ouvertes :

- dans quel domaine un « jeunior » peut-il être utile, valoriser son expérience et ses compétences ?
- son expérience des choses de la vie et sa maturité ne sont-elles pas de précieux atouts dans le monde du travail, ainsi que, le cas échéant, son envie de transmettre ?
- n’est-il pas illusoire de remplacer un « jeunior », sorte de « mémoire vive » de l’entreprise, par du personnel jeune, considéré comme plus performant et moins coûteux ?
- quid de l’intergénérationnel et du partage du travail ?
- PENSER A NOS JEUNES (piste de l’intergénérationnel)
Ma réflexion perso…
Notre société, basée sur le jeunisme, n’est que le reflet de notre substrat culturel, et des croyances de chacun.
Tant que nous dirons : « C’est dommage, j’aurais aimé apprendre (telle langue, telle pratique…) et maintenant, c’est trop tard… » ne serons-nous pas un peu responsables de cet état d’esprit que nous contribuons à mettre en place ?